Liba SystemsLiba Systems

הטמעת AI בארגונים

מהתהליך שאתם מפעילים היום לתהליך AI שאפשר לקבל.

רוב הארגונים צריכים קודם תהליך אחד שעובד, ורק אחר כך אסטרטגיית AI. אנחנו מתחילים מהאופן שבו העבודה נעשית בפועל, מסכמים מה היישום הראשון צריך לעשות ואיך הוא ייבחן, ובונים אותו על המערכות שכבר יש לכם.

מהתהליך ליישום

1. הבנת התהליך

אנחנו נפגשים עם האנשים שעושים את העבודה ועוברים על מקרים אמיתיים: מה מגיע, באילו קבצים ומערכות משתמשים, איפה חסר מידע, איפה נדרש שיקול דעת ומי מאשר. מיפוי של כמה מחלקות נמשך בדרך כלל שבוע עד שבועיים, בהתאם לזמינות האנשים.

התוצרים נמסרים בכתב: מפת תהליכים ומקורות מידע, ריכוז צרכים לכל מחלקה, רשימת הזדמנויות מתועדפת ורשימת פערים שדורשים החלטה.

2. תעדוף

משווים בין התהליכים המועמדים לפי ערך עסקי, מורכבות, המערכות המעורבות, זמינות הנתונים והתלויות. לפעמים עדיף לאמץ כלי שכבר קיים בארגון ולהסדיר אותו בנוהל מאשר לבנות משהו חדש. תהליכים שנשארים בחוץ נרשמים יחד עם הסיבה.

3. מקורות מידע

לכל תהליך ממפים את הקבצים, הגיליונות, הלוחות והמערכות שהוא נשען עליהם, את הפורמטים, את תדירות העדכון ואת המקומות שבהם המקורות סותרים זה את זה. כללים לערכים חסרים או חריגים נקבעים עם בעל התהליך. ערך אפס, למשל, אינו מסווג אוטומטית כשגיאה.

4. ממשקים

מתחברים למערכות שכבר בשימוש, כמו ERP, CRM, לוחות ניהול פרויקטים ומאגרי מסמכים, דרך הממשקים שלהן ככל האפשר. המערכות הקיימות נשארות מערכות המקור. שימוש בשירות AI של צד שלישי עם המידע שלכם מתואם מראש.

5. נקודות בקרה אנושיות

מחליטים יחד איפה אדם חייב לבדוק לפני שהעבודה ממשיכה: תוצאה חריגה, תוצאה מסחרית שלילית, סטייה מחוזה. המקרים האלה מסומנים עם הנתונים התומכים ואינם מטופלים אוטומטית.

6. בדיקות

לפני שימוש תפעולי, התוצאות נבדקות עם בעל התהליך על דוגמאות מוסכמות ומושוות לשיטה הנוכחית. מוודאים מה הפערים הפתוחים, מה ההרשאות, מי מאשר ומי אחראי על התפעול. השימוש התפעולי מתחיל רק אחרי אישור מפורש.

7. הטמעה

ההדרכה מותאמת לתפקיד ולתהליכים שבהם כל אחד ישתמש, ומלווה בהוראות עבודה קצרות. אחרי העלייה לאוויר יש תקופת ליווי מוגדרת לשאלות ולתיקונים.

מקרה בוחן

ייעול תהליכים בכמה מחלקות

פרויקט לקוח

ליבה עבדה עם ארגון גדול כדי לייעל תהליכי עבודה במחלקות רבות. לכל מחלקה הייתה שיטת עבודה משלה, ולכן במקום לכפות תהליך אחד על כולם, כל מחלקה מקבלת כלי שמותאם לשיטה שלה, וכל הכלים מדברים זה עם זה ועובדים על אותם נתונים.

מנתוני לקוח גולמיים לפרופיל מוכן לשימוש

לפני הצעה חדשה, הצוות המסחרי צריך פרופיל נקי של נתוני הלקוח.

לפני
עם ליבה
לפנינתוני הלקוח מגיעים בפורמטים שונים.
עם ליבההנתונים מנורמלים אוטומטית.
לפניהצוות משלים פערים ידנית.
עם ליבהפערים וחריגים מסומנים לפי כללים מוסכמים.
לפניהצוות מריץ מודל פנימי ידנית כדי לבנות את הפרופיל.
עם ליבההפרופיל מוכן.
לפניהתוצאה נבדקת ידנית.
עם ליבהנבחנת ההשפעה על הפעילות הקיימת.
לפניזיהוי בעיה תלוי בכך שמישהו ישים לב.
עם ליבהתוצאה שלילית מסומנת לבדיקה ואינה מטופלת אוטומטית.

מי מחליטאנליסט בודק את הפרופיל לפני השימוש בו.

מעקב אחר התחייבויות חוזיות בפרויקטים

לפני
עם ליבה
לפנימועדים והתחייבויות מפוזרים בין חוזים, מסמכי פרויקט ולוחות עבודה.
עם ליבהההתחייבויות מחולצות מהחוזה.
לפניהמעקב תלוי בכך שמישהו יזכור לבדוק.
עם ליבהכללים מוסכמים קובעים מי אחראי ומתי יוצאת התראה.
לפנילא היה מקום אחד לראות בו את הסטטוס.
עם ליבההסטטוס מוצג בלוח הפרויקט.

מי מחליטמנהל הפרויקט בודק כל חריגה ומחליט כיצד לפעול.

מה משפיע על ההיתכנות, התכולה, העלות והזמנים

  • עד כמה אפשר לנסח את הכללים בבירור, ולמי יש סמכות לאשר אותם.
  • מצב הנתונים: פורמטים, פערים וכמה מקורות צריך ליישב.
  • כמה מערכות מעורבות, והאם יש להן ממשקים שמישים.
  • אישורי אבטחה והרשאות בצד שלכם, וכמה זמן הם לוקחים.
  • כמה נקודות בקרה אנושיות ומסלולי חריגים התהליך צריך.
  • האם המטרה היא הדגמה, פיילוט או שימוש תפעולי.
  • זמינות האנשים שמכירים את התהליך למיפוי ולבדיקות.

לפני כל יישום אנחנו כותבים מסמך תכולה: מטרה, קלט ופלט, מערכות ונתונים, היקף עבודה, מועדים, מדדי הצלחה ותנאי קבלה. התכולה, לוח הזמנים, אופן הפריסה והתמיכה השוטפת נקבעים לפי מה שסוכם בו.

שאלות ותשובות

איך בוחרים את התהליך הראשון לאוטומציה עם AI?

בוחרים תהליך שחוזר על עצמו, מבוסס כללים וגוזל זמן, שיש לו בעלים ברור ונתונים נגישים. כדאי להימנע מתהליך שאיש אינו יודע לנסח את כלליו או שאין גישה למערכות המרכזיות שלו. המדריך שלנו מפרט את הקריטריונים.

מה כולל פרויקט הטמעת AI?

מיפוי, מסמך תכולה כתוב עם תנאי קבלה, בניית התהליך והחיבורים שלו, הגדרת אישורים אנושיים וחריגים, בדיקות עם בעל התהליך, הדרכה ומסירה. כל אחד מאלה הוא תוצר שאפשר לבחון.

מה משפיע על לוח הזמנים ועל העלות?

בעיקר בהירות הכללים, מצב הנתונים, מספר המערכות ומהירות אישור הגישה. אנחנו נותנים הערכה אחרי המיפוי ומקבעים אותה במסמך התכולה. תהליכים ראשונים מתוכננים בכחמישה עד תשעה שבועות כולל הטמעה. אצלכם זה יכול להיות שונה.

איך מוודאים שהתהליך עובד נכון?

לפני הבנייה מסכמים עם בעל התהליך מדדי בסיס, למשל זמן הכנה, כמה ערכים חסרים או חריגים מזוהים במדגם, והתאמה לשיטת החישוב המאושרת. התהליך נבדק מול המדדים האלה ומתקבל כשהוא עומד בהם.

ספרו לנו על תהליך שתרצו לשפר.

תארו את התהליך, את הקושי המרכזי ואת המערכות שהוא נוגע בהן.

דברו איתנו על תהליך לשיפור